在与雅虎达成股权回购，并成功将子公司B2B私有化之后，阿里集团内部又有新动作。

 

　　7月23日，阿里集团宣布，调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）市场集群，加速推动OneCompany的目标，加快电子商务业务生态的整合。

 

　　“‘子公司变身事业群’或许与其上市计划有关。”易观国际高级分析师陈寿送称，若将子公司打包上市，估值算法上要根据各自业务整合；若整体按照一家公司，则对整个体系估值算法又有所不同。“‘事业群’概念所表达出的凝聚力，对估值也或将有所影响。”

 

　　也有分析称，阿里集团过去的十余年历史已经证明，有效整合资源之后再细分市场，最终搭建出一个完整的生态平台是可行也是必须的战略，这次的调整将会再度将资源和数据梳理得更加清晰，建立起在底层的协同和共享，能够更好地支持接下来的业务变革，进一步实现在平台基础上的业务升级。

 

　　B2B模式的终结

 

　　按照此次调整计划，原来的阿里巴巴B2B业务被分成两个事业群，即阿里国际业务和阿里小企业业务，它们将针对不同的客户完善整个供应链。

 

　　阿里巴巴方面介绍，“阿里国际业务”为原全球速卖通平台及阿里巴巴国际站信息平台整合，升级alibaba．com的品牌内涵而成，打造统一的以英语为基础、任意两国之间的跨界购买和贸易平台；“阿里小企业业务”由原阿里巴巴中国事业部升级而成。

 

　　这次产业调整是阿里巴巴集团建立CBBS电子商务生态链的一次突破，链条从消费者和渠道商在个人消费平台（淘宝、天猫、一淘、聚划算）网上交易网货开始，由企业贸易平台（阿里巴巴国际业务和阿里巴巴小企业业务）不断供货，然后渠道商再把消费者的个性需求反馈至制造商，并加以引导，为用户按需生产，柔性化生产，促进产业模式升级。所有的交易模式均离不开阿里云的保障。同时，电子商务服务商将同时为这个链条上的各个环节提供服务。

 

　　业界有观点认为，CBBS的确立说明马云誓将打通整个电商生态体系，同时也意味着阿里B2B模式的终结。对此，陈寿送表示认同：“原B2B业务完全淡出核心，对中小企业的服务开始从营销服务转向支撑服务。”

 

　　“大平台”初露端倪

 

　　“通过架构的调整，马云的电子商务生态群开始有了生态圈的感觉，比以往更加清晰。”陈寿送认为。

 

　　阿里集团方面表示，过去十年，阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期，从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点，阿里集团的管理层发现，原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立，缺少一定的关联，这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

 

　　而早在2008年9月，阿里巴巴集团就提出将“推动一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”作为集团明确的战略。2011年6月阿里巴巴集团主动分拆淘宝为淘宝网、天猫和一淘公司，并提出大阿里战略，同时表示：“分，是为了更好的合”，也为今天的架构升级埋下伏笔。随后阿里巴巴集团独立聚划算平台，又启动B2B公司私有化的计划，以求实现原B2B业务的升级，阿里巴巴集团生态整合呈现明显加速。

 

　　由此，阿里集团此次事业群架构的提出，已经呈现出“大平台生态”的雏形，即经过早年各个子公司在各自业务领域的深耕细作之后，将其形成的市场份额和分类型业务进行深度整合，从而在统一的数据和技术底层上，实现大平台的生态化建设。

 

　　阿里也表示，这次的调整是为了将此前的布局进行打通与整合，完善整个生态链的建设。公司在过去十三年完成了从B2B到C2C、B2C的电子商务阶段以及平台形成期，开始进入生态系统的构建阶段。下一步，阿里集团将进一步强化“on efamily，one vision”，并且在业务系统、管理系统、组织文化系统三个系统上进一步结合打通，以真正实现整个集团一盘棋的目标。